我正看着帖子，就收到人力总监的邀请。

我深吸一口气，察觉应该是和这件事有关系。

推门进去，陈总监从一堆文件里抬起头，

“林康，来，坐。”

他指了指对面的椅子。

“论坛上的事，看到了吧？”

“嗯。”

“公司很重视员工的意见，特别是关于工作压力和幸福感的反馈。”

陈总监说话永远这样，滴水不漏。

“我知道你对项目要求高，对团队负责，但有时候，方式方法也要注意。”

“过刚易折，水至清则无鱼嘛。”

他端起茶杯，轻轻吹了口气。

“这样，从今天起，你先暂停所有额外的加班安排。”

“我们会启动内部调查，你好好配合。”

“在调查结果出来前，先让团队……放松一下。”

“放松一下”。

听着他轻描淡写的说辞，我笑了，接着点点头。

“好。”

“我服从公司安排。”

从人力总监办公室出来，我感觉浑身的力气都被抽干了。

回到自己的座位，我拉开了最下面的抽屉。

里面静静地躺着一本装订好的册子。

《A客户核心需求深度拆解与应对策略手册》。

一百二十页。

从客户的组织架构，到关键人物的性格偏好，再到每一个技术需求的底层逻辑和潜在风险。

每一个字，都是我过去三个通宵，熬着红眼，一个一个敲出来的。

上礼拜为了帮组里一个新人补齐技术短板，我自费几千块给他买线上课程。

这礼拜为了让大家在方案评审会上不被问倒，我陪着他们一遍遍做预演，直到凌晨。

老周说他儿子要上重点小学，差一笔钱，我二话不说，把自己的项目奖金分了他一半。

我的心，此刻像是被泡在冰渣里。

既心凉，又窒息。

好，

既然你们想要轻松工作。

你们觉得毫无幸福感。

那我就给你们。

我打开工作软件，在组内群里，发了一段话。

【通知：根据公司最新指导精神及各位同事的反馈，为提升团队工作幸福感，即日起，本组做出如下调整：】

【1. 取消每日下班后的需求复盘会。】

【2. 取消所有周末的方案优化安排。】

【3. 项目只推进基础核心需求开发，所有优化、扩展类需求暂缓。】

【4. 请各位同事严格遵守工作时间，准时下班，无特殊情况，严禁加班。】

发完，我按了静音，把手机倒扣在桌上。

但群里却炸了。

尽管我设置了静音，但手机屏幕边缘不断闪烁的光，还是昭示着大家的喜悦之情。

最先跳出来的，是老周。

他发了一个磕头的表情包，后面跟着一句。

“感谢林哥！感谢公司！终于能按时回家陪儿子写作业了！”

小林紧随其后。

“太棒了！这才是人性化管理！工作就应该劳逸结合！”

其他人也纷纷冒泡。

“支持！”

“林哥英明！”

“终于解放了！”

一片欢腾。

他们不知道。

或者说，他们不在乎。

就在昨夜，我收到了一封来自A客户项目总监的邮件。

【林经理，贵司的初步方案我们非常欣赏，已将贵团队列入“核心战略合作伙伴”的候选名单。】

【本周五，我们需要一份你们在项目攻坚阶段，针对方案细节的深度优化成果报告，用以最终确定三个核心参与名额。】

【名额，将直接与后续长达五年的战略合作深度绑定。】

【期待你们的精彩表现。】

三个核心名额。

五年战略合作。

我本来打算，靠着这封邮件，今天给大家再鼓鼓劲，周末加个班，

把那本《需求拆解手册》里的干货，直接做成优化报告，锁定胜局。

但现在，不需要了。